Artigos sobre gestÃo
Plano de Cargos e Salários como Estratégia para Retenção de Talentos
O PCS é definido como Plano de Cargos e Salários, norteado pela administração dos cargos existentes na organização a partir de uma metodologia que consiste em estruturar as informações para gerenciamento dos cargos, da carreira e do planejamento funcional dos colaboradores de forma ágil e confiável. É realizado contemplando o conhecimento e relatividade interna de cada cargo, sua remuneração é estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho de cada função. Esta política tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus colaboradores. O desenvolvimento técnico-profissional do colaborador e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa inferidos pelos indicadores estratégicos de gestão.
O projeto é estruturado em etapas iniciando pela organização de cargos que para Chiavenato (2009, p.39), "representa a maneira pela qual se organiza e estrutura a atividade organizacional". A análise do projeto é de suma importância para detalhar o que o cargo exige de seu ocupante em relação aos seus conhecimentos, habilidades, competências e atitudes para que possa desempenhar suas funções adequadamente, ou seja, a análise é um monitoramento da ocupação do cargo. A estrutura organizacional divide a empresa em níveis hierárquicos para que seja desenvolvida com êxito, deve visar o destaque no mercado atual sendo essencial uma estrutura organizada que facilite o alcance de seus objetivos.
Para o planejamento do projeto é realizada uma pesquisa junto aos órgãos legais trabalhistas e a metodologia adotada nesse processo define o caminho para a especificação dos cargos, bem como a divulgação a ser seguida e o objetivo do projeto às lideranças. Os cargos são revisados, elaborados, avaliados e classificados e o plano de trabalho é estruturado em etapas conforme segue:
- Análise, diagnóstico e entendimento do negócio;
- Coleta de informações;
- Elaboração e revisão das descrições dos cargos;
- Análise das descrições dos cargos;
- Avaliação dos cargos;
- Elaboração da estrutura dos cargos; e
- Pesquisa salarial.
Como benefícios vale ressaltar a necessidade de alinhar os cargos de acordo com seus requisitos, melhorando assim, as divergências que ocasionam a desmotivação. Visa o equilíbrio interno e externo; propor práticas salariais e políticas de benefícios que sejam internamente justas e estejam alinhadas com o mercado; manter-se atualizado por meio de pesquisas sobre salários, benefícios e práticas de recursos humanos; analisar os cargos, para identificar os requisitos necessários de desempenho da função, avaliando:
- Saber o que tem que ser feito;
- Como tem que ser feito;
- Qual a importância do trabalho;
- Quais os prazos;
- Quais os requisitos necessários de experiência e escolaridade; e
- Foco nos requisitos da função e não do ocupante.
O maior desafio do PCS é manter o plano atualizado na empresa que é uma das estratégias de sustentabilidade, ou seja, significa assegurar a retenção de talentos a longo prazo e ao mesmo tempo, contribuir para o desenvolvimento das empresas do segmento de Indústria, Comércio ou Prestação de Serviços.
Ângela Maria Reginaldo Brun – CRA RS 021459
Administradora e Consultora Organizacional
Mestre em Ensino Científico e Tecnológico
Master Coaching Executiva/Docente Universitária