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Plano de Negócio ou Planejamento Estratégico?
O plano de negócio é um instrumento de planejamento para o empreendedor atingir suas metas, com ajuda de recursos, minimiza os riscos existentes em prol do sucesso. Permite registrar seus erros no papel para não cometê-los no mercado. Por ser uma visão futurista, é dinâmico e está sujeito a alterações e adaptações.
Um de seus objetivos é apresentar sua empresa para futuros investidores, sócios, clientes, colaboradores (empregados). Deve ser a primeira etapa para construir um Planejamento Estratégico. Dentre os benefícios incluídos o principal é o conhecimento adquirido pelo empreendedor no decorrer da implantação. Para Chiavenato (1993), "Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los".
O Planejamento Estratégico é um modelo de decisão, unificado e integrador, que determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos. O Planejamento Estratégico não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. É importante ressaltar que esta ferramenta não pretende trabalhar o futuro, mas sim, traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para alcançá-los, uma forma de antecipar e planejar as ações no presente, para o futuro. Possui vários benefícios tais como: agilizar decisões; melhorar a comunicação; aumentar a capacidade gerencial para tomar decisões; proporcionar uma visão de conjunto; maior delegação; orientar programas de qualidade; etc.
Para esta ferramenta ser aplicada são necessários alguns requisitos para a empresa implantá-la, pois deve conter: consciência de sua necessidade; decisão pela utilização; envolvimento efetivo da direção; clima propício; informações relevantes para o planejamento; etc. No ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo fatores, influências e buscando competitividade.
Ângela Maria Reginaldo Brun – CRA RS 021459
Administradora e Consultora Organizacional
Mestre em Ensino Científico e Tecnológico
Master Coaching Executiva/Docente Universitária