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Gestão e Governança Estratégica
Administração estratégica é um termo amplo que abrange uma série de estágios, passos e atividades (internas e externas) que a administração deve realizar na organização. Pode ser definido como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. A estratégia pode ser entendida como um conjunto de atividades necessárias para atingir objetivos ou resultados, composta de plano, padrão, posição, perspectiva e pauta ou pré-texto, surge nesse contexto às práticas de governança.
O termo governança estratégica tem por objetivo colocar em ordem projetos a médio ou longo prazo e manter esses alinhados para garantir sucesso a sua empresa. A gestão é ligada a governança. A diferença entre ambas está no simples fato de que a gestão foca para a estratégia propriamente dita, pois ela prepara e analisa para posteriormente por em prática; e a governança busca base na estratégica e foca em propostas políticas estratégicas. Se você quiser um grau maior de centralização estratégica é necessário impulsionar uma mudança maior, logo a questão passa a ser eminentemente política.
A governança pode ser exercida em vários níveis: operacional, tático e estratégico, sendo necessária articulação com os demais níveis se o foco for melhorar a governança. É preciso de certos fatores para que a ferramenta seja bem instruída tais como: Formulação, Mapeamento, Alinhamento, Envolvimento, Implementação e Gestão; Deve-se analisar o objetivo inicial da empresa, analisa-se o ambiente competitivo, é formulada a estratégia, logo é criado o mapa e com ele os melhores indicadores estratégicos; busque o envolvimento das pessoas de todos os níveis; realiza-se a gestão do portfólio e dos projetos necessários à implementação da estratégia, por fim faça da gestão estratégica uma rotina para seu negócio que poderá ser realizado mediante a aplicação de ferramentas práticas disponíveis no mercado.
Um modelo de gestão estratégica que ficou conhecido como Balanced Scorecard - BSC "Indicadores Balanceados de Desempenho" alinha os resultados de desempenho da empresa com as metas traçadas, buscando identificar as falhas, sendo um diferencial estratégico que permite a empresa ter informações para análise do desempenho, sendo pioneiro sobressaindo aos seus concorrentes.
Neste sentido Kaplan e Norton (1997, p. 231) comentam que "A construção de um Balanced Scorecard que ligue a missão e a estratégia de uma unidade de negócios a objetivos e medidas explícitos é apenas o começo da utilização do Scorecard como sistema gerencial".
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Ângela Maria Reginaldo Brun – CRA RS 021459
Administradora e Consultora Organizacional
Master Coaching Profissional e Executiva
Mestre em Ensino Científico e Tecnológico
Docente do Ensino Técnico e Superior (FEMA)