Artigos sobre gestÃo
Coaching Profissional e Executivo - desenvolvendo Lideranças e suas Equipes
O "Coaching" é uma modalidade de consultoria corporativa, relativamente nova, que trabalha de forma conjunta, ações entre o "coach" (treinador) e o "coachee" (indivíduo que passa pelo treinamento).Esta modalidade especializada assessora a Empresa levando o "coachee" a refletir, chegar a conclusões, definir objetivos, metas e ações com objetivos definidos. Desenvolvendo assim, suas competências, a fim de que viva seus valores e alcance o seu potencial para que maximize seu desempenho e faça o que antes acreditava ser impossível. Garante também o apoio que faz as pessoas brilharem, ajudando a descobrirem e atravessarem a ponte entre seus sonhos (metas), e suas realizações. Amplia a consciência e o autoconhecimento, identificando o agora e o que deseja-se alcançar, buscando tudo isto, através de ações e resultados, métodos de motivação, ajudando a eliminar obstáculos, abrindo caminhos para o alcance de metas definidas através de um plano de ação.
O "Coaching" Profissional é definido através de ações definidas e específicas para cada caso, por um profissional habilitado e munido de metodologias, técnicas e ferramentas do "coaching". Pode ser aplicado efetivamente, tanto em empresas, como em nível profissional e pessoal, mediante contrato com sessões agendadas e encontros formais de apoio e condução de clientes.
O "Coaching" Executivo destina-se a pessoas que detêm autoridade e poder em uma organização. Executivos que pretendem melhorar sua liderança e tomadas estratégicas de decisões. Um executivo assessorado por um "coach" conseguirá definir melhor suas metas estratégicas. Desenvolverá habilidades de liderança e competências que favorecerão o alto desempenho. Estará capacitado a administrar melhor seu tempo, reconhecer seus valores mais profundos e estar em harmonia com eles, o que terá um efeito muito positivo na empresa, podendo significar um aumento significativo na lucratividade e produtividade.
O "coaching" é um projeto colaborativo único e específico entre o "coachee" (cliente) e o "coach", ou seja, é distinto para cada caso. As ações devem centrar-se não só no papel do executivo líder, mas pensar nele como uma pessoa completa. Exige uma mentalidade diferente, na perspectiva de soluções, em vez de se concentrar nos problemas. Tem aspectos e valores diferentes, que nos desafiam a manter uma mente aberta, reconhecer os nossos preconceitos e verificar hipóteses antes de fazer juízos. Acima de tudo, exige que se desenvolva uma relação de confiança entre o "coach" (treinador) e o "coachee" (indivíduo que passa pelo treinamento), a fim de buscar a maximização de resultados.
Ângela Maria Reginaldo Brun – CRA RS 021459
Administradora e Consultora Organizacional
Mestre em Ensino Científico e Tecnológico
Master Coaching Executiva/Docente Universitária